COLUMN
SaaS選びのヒントになる比較コラム
タイプ別・料金別の徹底比較から導入のポイントまで。SaaS選定に役立つ記事をまとめています。
部下が育たないと感じたら｜原因を3層で診断し、育成状況を振り返る仕組みまで
部下が育たない原因を「本人・上司の関わり方・職場の仕組み」の3層で診断するチェック表を用意。層ごとの打ち手、育っていない…
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プレイングマネージャーの負担を減らすには？疲弊する構造と、本人・組織それぞれの対処法
プレイングマネージャーの負担が大きくなる3つの構造と、業務を手放す・任せる・やめるの判断表、本人向けのセルフ対処、評価・…
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チームの生産性を上げるには？測り方・下げる5つの要因・仕組み化の進め方
チームの生産性向上は、測る指標を決め、会議・待ち時間・手戻り・情報探し・役割の曖昧さを診断し、要因別に仕組みで減らすのが…
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組織開発とは？人材開発との違い・進め方・外部支援の判断基準
組織開発とは、関係性・対話・仕組みに働きかけて組織を良くする取り組みです。人材開発との違いを表で整理し、扱う対象、進め方…
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社内コミュニケーションを活性化するには？不足の種類の診断と施策・逆効果の例
社内コミュニケーションの活性化は、縦・横・斜めと業務連絡・相談・雑談のうち不足する種類を補うことから。診断表、種類別の施…
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部門間の壁・縦割り組織を解消するには？構造的な原因と打ち手・進め方
部門間の壁・縦割りは、目標・評価、情報、人の固定化という構造から生まれます。症状チェック表で原因を見極め、共通目標や横断…
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抜擢人事とは？年功序列との違い・メリットとリスク・成功のポイント
抜擢人事とは、年功序列によらず実力や成果で登用する人事のことです。メリットとリスク、年功序列との違い、登用基準の明確化や…
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次世代リーダー育成とは？対象者の選び方・育成方法・失敗しない進め方
次世代リーダー育成とは、将来の経営・管理職候補を計画的に選び育てる取り組みです。後継者育成との違い、対象者の選び方、選抜…
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人材ポートフォリオとは？分類軸の例と作り方・活用シーン
人材ポートフォリオとは、社員をスキルや役割・成果とポテンシャルなどのタイプで分類し、組織全体の人材構成を把握する経営の管…
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要員計画とは？目的・人員計画との違い・必要人数の算出の考え方
要員計画とは、事業計画やKPIから必要な人数と人材要件を逆算して計画することです。目的、似た言葉である人員計画との違い、…
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