管理職

評価面談の進め方｜話すこと・NG例とポイントを解説

評価面談に苦手意識のある管理職・人事へ。面談の目的、事前準備から当日・フォローまでの進め方、話すべきことやNG例をわかりやすく解説します。

部下へのフィードバックの伝え方｜効果的な方法とNG例

部下へのフィードバックに悩む管理職・リーダーへ。フィードバックの目的と種類、SBIなど効果的な伝え方、やりがちなNG例と根づかせる仕組みを解説します。

管理職のマネジメント力を高める方法｜必要な力と打ち手

名プレイヤーが名管理職とは限らない理由を踏まえ、管理職に必要なマネジメント力と、研修だけに頼らず組織として支える高め方を解説します。